OVB

Tomáš Bařina, klient OVB – Kompromisy se mi chce dělat čím dál míň

admin — Wed, 16 Jan 2013 14:07:29 +0000

Filmový a reklamní režisér Tomáš Bařina, klient OVB Allfinanz, je obecně známý hlavně díky svému celovečernímu debutu Bobule. Jeho doménou však je autorský film, kterému se věnuje od svých studií na FAMU. Režisér hlavně potřebuje svobodu, domnívá se.

Do obecného diváckého povědomí jste se dostal svým celovečerním debutem Bobule z roku 2007, předtím jste ale již měl za sebou ceněné i oceněné filmy vzniklé za vašich studií na pražské Filmové akademii múzických umění (FAMU) i několikaletou práci reklamního režiséra. Na čem jste pracoval od Bobulí a na co se můžeme těšit aktuálně?

Nyní mám rozpracovaný film, na kterém vlastně pracuji už od té doby, co jsem v roce 2002 dodělal FAMU. Je to můj srdcový autorský film. Aktuálně dopisuji scénář. Film se bude pravděpodobně jmenovat Ať žije Vrána! Bude to tragikomedie ze současnosti. Zjistil jsem ale, že není vůbec jednoduché, abych se jako stále ještě začínající režisér dostal k autorskému filmu a navíc ještě tak, abych měl podmínky, které ke vzniku filmu potřebuji. V loňském roce jsme natočili film Román pro muže podle Michala Viewegha. Hlavní role hrají Mirek Donutil, Mirek Vladyka, Vanda Hybnerová a Táňa Pauhofová. Je to také tragikomedie a mám z toho docela radost.

Kdy vás film natolik uchvátil, že jste se rozhodl věnovat se mu profesionálně?

Přišlo to nějak samo, ale už v patnácti jsem věděl, že chci točit filmy. Když jsem vyrůstal v 70. a 80. letech, moc dobrých zahraničních filmů tu vidět nebylo. Mám strýce, který pracoval jako promítač v kině a vždycky jsme s ním a rodiči dělali domácí projekce. Strýc přivezl filmy, které normálně v kinech jít nemohly a pouštěl nám je na zeď. To byla věc, která mě asi nejvíc k filmu přitáhla. Byl jsem dítě s velkou fantazií a najednou jsem zjistil, že se dívám na sny promítané na zeď a že existují lidé, kteří ty sny dokáží vytvářet. Na FAMU jsem se pak dostal až na počtvrté, což ale bylo dobře, protože v 21 letech jsem už měl jasno, jaké filmy chci točit. Udělal jsem si tříletou odbočku na filmové vědě Filozofické fakulty Univerzity Karlovy. Nejvíc jsem se dozvěděl o filmu z toho, že jsem se na filmy díval, to byla nejlepší škola. Srovnávání filmů pak tříbí vkus.

Vrátíme-li se před Bobule, mezi dobou, kdy jste dokončil FAMU a vaším celovečerním debutem je poměrně dlouhá pauza. Proč?

Hodně to asi vychází z toho, že když člověk opouští FAMU (ať už má na škole za sebou cokoliv), žije v naivní představě, že teď bude točit filmy, jak opravdu chce; ale ono to tak v dnešní době prostě není. Film je bohužel čím dál tím víc o penězích. Člověk potřebuje klid na to, aby projekt připravil opravdu dobře, jenže během toho klidu také musí mít z čeho žít. To znamená, že vezmete nějakou práci, která vás ale zase od klidu odvádí. Takže po škole jsem měl komplikovanější období, kdy jsem se rozhodoval, čím se budu živit. Zvolil jsem si reklamu a s odstupem mohu říct, že jsem udělal dobře. Ale trvalo nějakou dobu, než jsem se v reklamní branži dostal na úroveň, kdy opravdu mám dost práce. Vedle toho mám možnost pracovat na svých filmech. Bobule trochu vznikly jako film z přetlaku. Už ve mně bylo tolik energie, že jsem ji potřeboval do něčeho vložit.

Zmínil jste finance. Dovolím si proto hned od filmu trochu odbočit a zeptat se vás na vaše klientské zkušenosti s OVB Allfinanz. Jak jste se seznámil s vaším poradcem Františkem Tůmou, oblastním vedoucím OVB?

Přes kamaráda. Zavolal mi, že mu František pomáhá s financemi. Řekl jsem si, proč to nezkusit a dali jsme si schůzku. Najednou jsem zjistil, že taková věc má smysl. S Františkem jsem se poprvé setkal tuším před pěti, šesti lety. Bylo to období, kdy jsem si říkal, že už bych měl trochu myslet na zadní kolečka. A od té doby, jak se spolu setkáváme, čím dál víc přemýšlím o budoucnosti. Do té doby mě budoucnost nijak zvlášť nezajímala.

Jaké produkty k zajištění budoucnosti využíváte?

Mám životní pojištění, důchodové pojištění, spořící účet zaměřený na akcie a dluhopisy, všechno nějak zkombinované dohromady. Nejsem člověk, který nějak výrazně utrácí, takže si mohu dovolit peníze ukládat. Je pravda, že jsem pořád na začátku. Šetřím na byt, který si, doufám, jednou koupím. Ale je pravda, že v dnešní době to s tím, že by si měl člověk našetřit nějaké peníze, není zrovna růžové.

Jak vaše spolupráce s panem Tůmou vypadá konkrétně – jste v ní aktivní i vy, nebo spíš čekáte, až se vám ozve a něco vám doporučí?

Je to tak 50 na 50. V něčem sice aktivní jsem, ale František mi tak dobře radí, že ani moc aktivní být nemusím. Scházíme se asi tak jednou za půl roku, probereme, co je nového a podíváme se, jak jednotlivé produkty „jdou“. A případně do mých produktů nějak zasáhneme. Změnu děláme asi tak jednou do roka – něco třeba zrušíme, zvolíme jinou banku nebo pojišťovnu. František je člověk, který se živí tím, že sleduje dění na trhu. Na to sám nemám čas. Zhruba sleduji, jak se trhy celkově vyvíjí, ale už ne konkrétní věci. Ve filmu to funguje podobně – jako režisér musím tvůrčím lidem kolem sebe důvěřovat. A takto důvěřuji Františkovi.

Z toho, co říkáte, mi vyplývá, že váš vztah k penězům je spíš konzervativní, že spíše spoříte, než abyste příliš riskoval. Je to tak?

Poprvé v životě jsem teď vsadil Sportku a vyhrál jsem 80 korun. To mě utvrdilo v tom, že už zase dlouho sázet nebudu. Ano, v tomto směru jsem konzervativní. K životu ani nepotřebuji luxus, chci mít nějaký svůj standard.

A co je pro vás do budoucna ve spolupráci s OVB nejaktuálnější – je to třeba právě hypotéka na byt, o jehož plánovaném pořízení jste mluvil?

Na byt šetřím. Kvůli své práci a nepravidelným příjmům si hypotéku nemůžu dovolit. Hlavní je pro mne proto šetřit. Potřebuji mít také nějaký finanční polštář. Pro vaši představu: když jsem třeba točil Bobule, téměř za rok jsem nevydělal vůbec nic. Peníze přišly až po dodělání filmu. Překvapilo mě, když se s příchodem ekonomické krize ukázalo, kolik lidí žije na dluh. Šokovalo mě to, sám za sebe si to vůbec nedokážu představit.

Vraťme se k filmu. Mluvil jste o autorském filmu, tedy filmu, kdy jste autorem námětu a scénáře i režisérem. Autorský film je pro vás typický. Co je vám právě na takovémto způsobu práce blízké?

Zjistil jsem (a možná částečně i díky Bobulím, které nebyly úplně autorský film), že mám výrazný rukopis. A k tomu, aby se můj výrazný rukopis stoprocentně projevil, potřebuji mít svobodu. Potřebuji, aby téma i scénář byly moje, aby atmosféra filmu byla moje. Potom je šance, že film bude dobrý. Jinak je to vždycky částečně kompromis a kompromisy se mi chce dělat čím dál míň.

Dotkli jsme se již vaší práce reklamního režiséra. Režíroval jste třeba velmi známou reklamu s Bóbikem. Co podle vás nesmí postrádat dobrý reklamní spot?

Nejlepší je, když se reklama týká produktu, který je pro lidi opravdu zajímavý. Pokud nemáte nějakou novinku, něco, co je pro lidi zajímavé, můžete se přetrhnout a úspěch to mít nebude. Ale pokud máte něco zajímavého, není pak až tak těžké natočit reklamu dobře. Jsem reklamní režisér, takže se ani tak nezabývám tím, jak dobře je produkt vyrobený, ale tím, jak ho natočím. A tady jsou, myslím, důležité dvě věci: reklama musí být vtipná nebo mít silnou atmosféru a silné emoce. To jsou dvě věci, které fungují. Možná že vtip bude v Česku fungovat ještě o fous víc.

Je to tak, že jako režisér pilujete v reklamě řemeslo, které pak můžete využít ve filmu, nebo jsou pro vás reklama a film dvě nesouvisející věci?

Myslím, že mě reklama jako autora nikam neposunuje. Ale jako režiséra ano. Pro režiséra je totiž nejdůležitější, aby točil. Reklama mě udržuje v tempu, v nějakém rytmu, možná jsem tam získal pár formálních zkušeností. Spíš má člověk díky reklamní zkušenosti větší odvahu. V reklamě si totiž můžu vyzkoušet různé věci, které bych si u filmu nevyzkoušel, protože jsou moc drahé.

Za sebou máte také práci pro televizi – Daleko do Nashvillu, což byl televizní film s až hororovými prvky. Jaká to byla zkušenost?

Vždycky mě baví, když má v sobě film humorný nadhled nebo napětí. V případě Daleko do Nashvillu jsem dostal do ruky úžasný scénář od Eugena Lišky. Byl to bohužel jen půlhodinový film, ale dopadl dobře. I když jsme měli minimální podmínky, abychom ho takto natočili. Pracovali jsme v šílených podmínkách za jízdy v nákladních vagonech, ve strašné zimě, několik nocí za sebou, kaskadérské kousky, hořící vagony… Ověřil jsem si, že jednou bych si chtěl takový film natočit jako „celovečerák“.

Je něco, co vás na celé přípravě filmu nejvíce baví?

Vždycky vás asi nejvíc baví právě ta fáze, na které pracujete. Nejdřív vás nejvíc baví psát scénář, pak vás baví natáčet, pak vás nejvíc baví stříhat, pak premiéra. Každý film je obrovská výzva, na kterou se musíte velmi koncentrovat. Je pravda, že kdysi mě nejvíc bavila střižna, protože tam byl klid. Teď už mě baví v podstatě všechno.

Nahrál jste mi na otázku: jak snášíte právě premiéry, první ohlasy diváků, kritiky?

To je věc, kterou, doufám, postupem času a zkušenostmi vyladím. Když máte první film v kinech, je to šok. Člověk není zvyklý, že by ho někdo výrazně kritizoval. Hlavně jde ale o to, abych měl vlastní názor. Jakýkoliv film natočím, je pro mě důležité, abych s ním byl spokojený v první řadě já. A se svým filmem nejsem nikdy spokojený, vždycky budu pochybovat. S Bobulemi je to to samé – pro mě je to stále film na 50 procent.

Když se podíváme na vztah českého státu k filmovému průmyslu – co je podle vás důležité?

Strašně důležité jsou pobídky zahraničním filmařům. Zahraniční produkce sem totiž přinesou peníze, rozhýbají místní pracovní trh a dají práci lidem, kteří ji opravdu umí. Když nepracují, kvalita jejich práce jde dolů. Kvalitu totiž vytváří konkurence. Filmový trh se v Česku v poslední době strašně změnil. Producenti se příliš soustředí na to, aby měl film návštěvnost v českých kinech, protože ta je pro ně největším zdrojem příjmů, a právě návštěvnosti filmy podřizují. Proto nejsem v poslední době moc nadšený z české kinematografie – filmy jsou totiž často z tohoto důvodu nekvalitní, příliš se podbízejí takzvanému většinovému vkusu, na který já osobně nevěřím. Producenti musí dát autorům větší svobodu, protože to je jediný způsob, jak může vzniknout kvalitní film. Současně by se také čím dál více měli soustředit na zahraniční trh, který je obrovský. To neznamená, že by tomu měli podřizovat témata příběhů, ale zůstat český. Český film měl ve světě vždy tradici, protože ať chcete nebo ne, je osobitý a výjimečný. Především samozřejmě svým humorem.

Jak odpočíváte, čím trávíte volný čas, máte-li nějaký?

To je docela problém, čím víc pracujete, tím víc práce následně máte. Moc volna nemám. Nežiju vyloženě ve stresu, myslím, že si umím zorganizovat čas. Ale že bych měl nějaké výrazné koníčky, nějak hodně sportoval…to opravdu ne. V poslední době mi čas spíše organizuje pejsek – vřele doporučuji.

Text: Jana Bohutínská

Janis Sidovský a Pavel Vítek, klienti OVB – Část financí můžeme postrádat, když někomu konkrétnímu pomůžou zlepšit budoucnost

admin — Thu, 27 Dec 2012 14:41:13 +0000

Janis Sidovský a Pavel Vítek jsou známé osobnosti kulturního a uměleckého života. Jsou také klienty OVB Allfinanz, kde oceňují spolehlivost a nevtíravý způsob spolupráce. Žijí přímo pod Karlštejnem a v rozhovoru o financích jsme nemohli vynechat jejich charitativní činnosti. Text: Janis Sidovský a Pavel Vítek

Jak jste se seznámili s panem Tůmou a co rozhodlo o tom, že jste se stali klienty OVB?

Janis Sidovský (J.S.): Seznámila nás kamarádka a doporučila jeho služby. Po prvním setkání jsme se shodli, že pověst pana Tůmy, coby spolehlivého a diskrétního finančního poradce, odpovídá skutečnosti.

S čím vším vám pan Tůma pomohl a pomáhá?

J.S.: Především s plánováním investic a rozložením financí podle našich potřeb.

Jak probíhá vaše spolupráce – scházíte se pravidelně, ozývá se on vám nebo vy jemu?

Pavel Vítek (P.V.): Scházíme se podle našich časových možností, určitě ale několikrát do roka. A pro operativní záležitosti komunikujeme e-mailem. Většinou píšeme my, pan Tůma nepatří k poradcům, kteří zahrnují své klienty spamem nabídek.

V čem vám přístup OVB vyhovuje?

J.S.: Spolehlivostí a nevtíravým způsobem spolupráce. V minulosti se na mě obracela řada finančních společností i jednotlivých konzultantů a jen mě jejich telefonáty a e-maily zdržovaly. Teď mám klid.

P.V.: Pro mě je cenná ochota vysvětlit i laikům, jakými v tomto oboru jsme, možnosti zhodnocení financí anebo jejich bezpečného investování.

Existuje něco, za co vám nikdy není líto utratit peníze?

J.S.: Určitě za cestování, jde o investici do poznání a odpočinku, což je pro spokojený a plnohodnotný život důležité.

Přeskočme k vašim profesím. Jaké profesní plány pro nejbližší měsíce máte?

P.V.: Momentálně mě můžete vidět v úspěšné divadelní adaptaci filmové komedie Světáci, s níž hostujeme po celé republice. Chystám se také na muzikál Bídníci, jehož obnovená premiéra se má uskutečnit v březnu 2012 a průběžně vystupuji s vlastním koncertním programem nebo v rámci společenských akcí od Aše přes Znojmo až po Bratislavu a Košice.

J.S.: Mám za sebou celkem úspěšný rok, kdy jsem kromě marketingu vedl také vlastní tvorbu TV Barrandov. Povedl se nám návrat velké filmové soutěže Videostop a diváci se bavili také při pořadech jako To byl náš hit, Prominenti nebo Splněné sny. Teď připravuji program pro nadcházející sezóny a přemýšlím, jak více vyprofilovat naši stanici, která se za tři roky vysílání stala čtvrtou nejsledovanější v zemi.

Vy, pane Sidovský, jste byl v 90. letech v podstatě průkopníkem nového přístupu k managementu v kultuře, k PR hvězd i k producentství. Z čeho jste vlastně tehdy čerpal své know-how?

J.S.: Dá se to tak říct a šlo o cestu pokus – omyl, žádné školy jsem neměl, jen praxi. Obdivoval jsem od mala americký šoubyznys a některé prvky, jako práci s hvězdami, PR nebo styl velkých eventů, jsem se pokusil přenést k nám do Čech. Nyní, jako manažer TV Barrandov, zkušenosti úročím a rozvíjím v zábavné formáty.

Pane Vítku, v jednom televizním pořadu jste vzpomínal na bohémská léta na pražské DAMU. Myslel jste tehdy na škole na činoherní divadelní kariéru, nebo vám bylo od začátku jasné, že vaše cesta je zpěv a vše, co je s ním spojené?

P.V.: Vždy jsem se chtěl věnovat herectví i zpěvu zároveň, což mi splnilo účinkování v mnoha českých i světových muzikálech. Měl jsem příležitost si zahrát spoustu rolí, ale přece jen při koncertech musí člověk obhájit sám sebe. Každá z těch oblastí mě obohacuje něčím jiným.

Oba jste ve svých profesích velmi aktivní – co vás na vaší práci stále vzrušuje a táhne dál?

J.S.: Pro mě je televize novou výzvou, v mnoha směrech jsem v tom prostředí nováček, takže mi umožňuje další rozvoj. A je to adrenalinové prostředí – každé ráno čekáte na výsledky sledovanosti, které člověka nutí neustále přemýšlet, jak diváky zaujmout.

P.V.: Jsem typ, který po dosažení určitého horizontu rád přijímá další výzvy a nabídky. Mám prostě potřebu se neustále posouvat dál, protože nudu v životě, a to i v tom profesním, nemám rád.

Léta společně žijete za Prahou, pod Karlštejnem. Co vás sem přilákalo? Jsou v okolí nějaká místa, kam se rádi vracíte? Stali jste se karlštejnskými patrioty?

P.V.: Krajinu podél Berounky si Karel IV. nenašel náhodou, je to magické místo plné harmonie. Určitě z nás patrioti jsou, do Prahy bychom se už nevrátili. Venkov, alespoň mě, srovnal hodnotový žebříček a naučil mě žít v souladu s přírodou. V Praze už skoro nepoznáte, že jsou čtyři roční období, na Karlštejně, v chráněné krajinné oblasti, se naučíte jinak vnímat životní cyklus, nebe je tu plné hvězd a místo do supermarketů chodíte po lesích.

Jste aktivní i v charitě – podle čeho si projekty, které podpoříte, vybíráte? V čem je pro vás charitativní činnost významná?

J.S.: Spolupracoval jsem s Nadačním fondem Kapka naděje, dokonce patřím k jeho zakládajícím členům, podílel jsem se také na projektech Nadace Dagmar a Václava Havlových Vize 97. U nás na Karlštejně jsem poukázal 300 000 korun na opravu omítek místního hradu. A Pavel často vystupuje na dobročinných akcích bez nároku na honorář. Bohužel, máme i špatné zkušenosti, zvlášť s charitativními koncerty, kdy nebylo jasné, na jaký účel organizátoři výtěžek věnují. Proto jsme docela obezřetní a spojení s humanitárními akcemi pečlivě zvažujeme. V poslední době jsme oba podpořili benefiční projekt Art For Life, jehož výtěžek je věnován pražskému Domu světla, jež se stará o pacienty s HIV infekcí a nemocí AIDS. Vydražili jsme ve prospěch tohoto projektu umělecká díla a stali se tvářemi kalendáře roku 2010, pro který nás fotografovala Ida Saudková.

V současné době přispíváme na studia jednomu tibetskému chlapci, jehož podporu zprostředkovalo sdružení Pro Tibet. Rozhodli jsme se pro tuto adopci na dálku jednak z důvodu, že patrně nebudeme mít vlastní děti, a pak po návštěvě Barmy. Když jsme viděli opravdu drsné životní podmínky většiny obyvatel, dohodli jsme se, že nějaké prostředky můžeme postrádat, když někomu konkrétnímu pomůžou zlepšit budoucnost.

Antotnín Panenka, klient OVB – Kdyby firmy český fotbal nepodporovaly, úplně by zanikl

admin — Tue, 11 Dec 2012 09:49:25 +0000

Téměř celý svůj profesionální fotbalový život spojil Antonín Panenka s dnešním klubem Bohemians 1905. Nyní mu pomáhá získávat parnery a sponzory. Mezi podporovateli Bohemky má své pevné místo také OVB Allfinanz.

Text: Mgr. Jaroslava Matoušková

Jste prezidentem klubu Bohemians 1905, co to obnáší?

Je to spíše čestná funkce, určitě klub každodenně neřídím, nevěnuji se tu pravidelné mravenčí práci. Starám se spíš o vztahy s našimi partnery a sponzory, u nichž můžu využít své jméno. Jsem také v kontaktu s hráči. Pomáhám zkrátka Bohemce vytvářet lepší jméno, protože za poslední roky je pořád spojené s nějakými kauzami. Když se ze mě stal funkcionář, vidím, jak je to náročné, je to větší zodpovědnost – je třeba sehnat finance, starat se o stadion a podobně. Dokud je člověk hráč, je o něj postaráno, v tomto ohledu to má mnohem jednodušší.

Vytěžuje vás Bohemka na sto procent, nebo máte ještě další aktivity?

Především se také snažím hodně sportovat. Sport mi stále přináší obrovskou radost a potěšení. Hraju tenis, golf, fotbal, nohejbal, karty, kulečník, baví mě všechno, co je hravé a soutěživé. Na programu mám také další aktivity kolem fotbalu, třeba různé besedy.

Často je vaše jméno spojené i s charitativními akcemi.

Ano, to k tomu patří. Charitativní organizace oslovují známé lidi, takže i já se snažím svou účastí na charitativních akcích pomáhat dobré věci. Dělám to rád, myslím, že takto pomáhat je morální povinnost.

S Bohemkou jste prožil téměř celý svůj fotbalový život, až na několik let, kdy jste hrál v zahraničí. Jaká Bohemka byla, když jste tu v dětství začínal, a jaká je dnes?

Na fotbal mě vodil táta, na Slávii i na Spartu. Když viděl, že mám pro fotbal buňky, chtěl mě přihlásit na Slávii. Ale tam, ani na Dukle mě nevzali, protože jsem byl malý. Na Bohemce to nevadilo a stejně jsem jí měl z domova nejblíž, tak se ze mě stal klokan. Začínal jsem tu už v devíti letech. V té době vypadalo všechno trochu jinak. Na tréninku nás bylo třicet dětí, měly jsme jeden míč, naši trenéři měli fotbal spíš jako koníček. Neměli jsme na fotbal ani pořádné oblečení, ale byli jsme šťastní, že můžeme kopat do míče, protože nás to moc bavilo. Dnešní podmínky se s tím nedají srovnávat. Co se ale nezměnilo, je atmosféra v klubu. Bohemka vždycky byla a je velká rodina, klub lidí, kteří k sobě mají blízko a vzájemně si pomáhají.

Soudržnost klubu a fanoušků se ostatně ukázala i v nedávné době, kdy fanoušci Bohemku vpodstatě zachránili. Co to pro vás znamenalo?

Klub se dostal do problémů, které se podle mě nevyhýbají ani jiným klubům, jen tady se to zvrtlo až do konkurzu. Fanoušci ale přisli na to, že mohou klubu pomoci a od slov k činům neměli daleko. Na lidi, kteří klubu pomohli a vzkřísili ho, jsem hrdý a jsem šťatný, že se to povedlo. Dokazuje to, že fanoušci fotbalem přeci jen žijí. Nový začátek pak byl euforický. Začali jsme s třetí ligou a chodilo na nás až sedm tisíc diváků, což je u nás opravdu hodně. Zase se to ale zvrtlo se stadionem. Bohemka hraje na Slávii a z toho fanouškům, kteří jsou spjatí s Ďolíčkem, srdce krvácí, takže diváků je teď málo. Doufejme, že se situace vyřeší, vrátíme se do Ďolíčku a diváci si za námi zase najdou cestu.

S klubem je spjatý váš „vršovický dloubák“, penalta, kterou kopírují další fotbalové hvězdy. Jaký to je pocit?

Samozřejmě jsem hned netušil, že se moje penalta zapíše do historie světového fotbalu. Jsem rád, že moje myšlenka neumřela, že ji zkouší a napodobují jiní hráči. Jsem hrdý na to, že po mně něco takového zůstane. Vždycky je legrační, když si mě někdo dobírá, že jsem kopl jednu penaltu a jsem slavný. Odpovídám, že Thomas Alva Edison je taky slavný kvůli jediné žárovce. Rozhodující je, že člověk svůj nápad zrealizuje.

Co si pro Bohemku v letošním roce přejete a kde byste ji rád viděl do deseti let?

Přeji si, abychom v klidu dohráli ligu a neměli jsme problém se sestupem. To je sportovní cíl. Neméně důležité ale je přání, aby se Praze 10 podařilo odkoupit stadion, abychom měli střechu nad hlavou. Bohemka nikdy neměla až tak velké ambice, aby chtěla konkurovat třeba Spartě. Přál bych si, aby klub dál žil, neměl existenční problémy a aby se tu hrála liga, protože do Vršovic patří. Rád bych, abychom hráli divácky hezký fotbal. A třeba někdy později bychom se mohli dostat do evropských pohárů, ale to už je opravdu hudba budoucnosti.

Hovořili jsme o sponzoringu, mezi sponzory klubu je také OVB a oblastní ředitel pro OVB Allfinanz Tomáš Grec. Jak jste se s OVB seznámil?

S OVB jsem spolupracoval soukromě už před léty, řekl bych tak před deseti lety, kdy mě oslovili mí známí a chtěli pomoci s kontakty na potenciální klienty. Ale samozřejmě mě to i tehdy víc táhlo k fotbalu, takže jsem pak zase kontakty s OVB ztratil. Až vloni se firma OVB přímo zapojila do fotbalu Bohemky. Já sám mám sice ještě doma nějaký historický certifikát ze školení OVB, ale v současné době nejsem ani klientem, spojuje nás hlavně klub. Pro firmy je naštěstí fotbal stále určitý tahák, se kterým chtějí spojit své jméno. Říkám naštěstí, protože kdyby tomu tak nebylo, fotbal by u nás úplně zanikl.

Váš osobní vztah k financím je spíše konzervativní nebo rád riskujete?

Řekl bych, že jsem spíš konzervativní. Dřív jsme žádné pohyby s penězi neznali, maximálně jsme měli vkladní knížky. Nehledě na to, že když jsem aktivně hrál, tolik peněz jako dnes ani ve fotbale nebylo.

Za co neváháte utratit peníze, když si chcete udělat radost?

Nejsem nijak náročný, abych si musel dělat radost drahými dárky. Nepotřebuji drahá auta nebo letadla. Větší radost mám z maličkostí.

Mluvili jsme o tom, co si přejete pro Bohemku. Máte sám nějaký sen, který byste si chtěl brzy splnit?

Rád bych zdárně vyřešil hypotéku na dům. To by bylo příjemné. Spadlo by ze mne velké břemeno a cítil bych se líp.

Jako jeden z mála sportovců jste od prezidenta dostal Medaili Za zásluhy I. stupně. Berete to jako ocenění vaší kariéry?

Ano, beru to skutečně jako odměnu za celou svou fotbalovou kariéru. Vždycky jsem se snažil hrát fotbal pro potěchu diváků, dát mu myšlenku, aby si o něm lidé vyprávěli a aby je tmelil. To vždycky bylo moje krédo a díky medaili doufám, že se mi to opravdu podařilo.

Investiční strategie na penzi

admin — Thu, 22 Nov 2012 14:11:58 +0000

S novou legislativní úpravou penzijních fondů a vytvořením tzv. účastnických fondů se před většinou účastníků penzijního spoření nově objeví otázky, zda do nových účastnických fondů přestoupit, co to pro ně vlastně bude znamenat, a především, jakou investiční strategii si zvolit.

Až doposud byly úspory účastníků penzijního připojištění na jedné hromadě s vlastními prostředky správce fondu, proto jsme se každý rok nebavili o tom, jak dokázal který fond zhodnotit na finančních trzích svěřené prostředky, ale kolik který fond „připíše“ svým klientům. S oddělením majetku účastníků od majetku správce (tak, jak je to již dnes např. u podílových fondů) se zhodnocení bude mnohem více odvíjet od aktuální hodnoty investovaných prostředků, tedy každý z klientů se bude muset důsledněji zamyslet nad tím, zda zvolí raději opatrnou strategii, postavenou především na dluhopisech, nebo růstově zaměřenou strategii, opřenou o rizikovější aktiva, zejména akcie. Ceny dluhopisů kolísají méně, jsou tedy méně rizikové, na druhou stranu výnos do splatnosti desetiletého dluhopisu českého státu dosahoval v době psaní tohoto článku (konec července 2012) úrovně 2,3 % ročně, což příliš velký potenciál zisku nedává. Naproti tomu akcie poskytují velmi zajímavé možnosti zhodnocení (za poslední tři roky se i na velmi diverzifikovaných akciových portfoliích dalo vydělat téměř 40 %), většina investorů má ale stále na paměti hluboké propady v letech 2007-2009 a někteří si pamatují podobný propad v letech 2000-2002.

Čím mladší klient, tím dynamičtější investice

Doposud nikdo z účastníků penzijního připojištění tuto otázku řešit nemusel. Penzijní fondy měly povinnost každý rok připsat kladný výnos, což jasně určovalo jejich investiční strategii – jedinou možností bylo velmi opatrné investování do dluhopisů. Ty, nutno podotknout, přinášely v uplynulých letech velmi zajímavé výnosy, přesto zhodnocení připisované penzijními fondy sotva pokrývalo inflaci, což je důsledek právě velmi opatrného investičního přístupu, vytváření rezerv pro slabší roky a také nemalých nákladů na provize. Jakou investiční strategii tedy zvolit dnes? Vybrat si raději konzervativnější, nebo dynamičtější přístup? Rady a poučky jsou v tomto směru stále stejné: je potřeba vzít do úvahy takové faktory, jako jsou investiční horizont (tedy doba zbývající do důchodového věku), výše vkladů a jejich relativní vztah k dalším úsporám a majetku nebo vlastní rizikový profil klienta a jeho schopnost vyhodnotit alespoň základní informace o chování finančních trhů. Z těchto faktorů ve většině případů vychází, že čím mladší klient, tím dynamičtější investice může být. Naopak s rostoucím věkem by riziko portfolia mělo klesat.

Lidský kapitál

Zajímavým pohledem na investiční strategii může být ale také koncept, který v podstatě říká to, že vedle finančního kapitálu člověk disponuje také určitým potenciálem budoucích příjmů – tzv. lidským kapitálem. Tento lidský kapitál je největší v době nástupu do zaměstnání, případně se ještě krátce potom může zvyšovat díky zvyšování kvalifikace a růstu v kariérním žebříčku. V tomto období je naopak finanční kapitál většinou ještě velmi nízký a začíná se teprve vytvářet. To, co je proto potřeba chránit, je lidský kapitál (např. pojištěním, které kryje výpadek příjmů z různých důvodů). Naproti tomu finanční kapitál hraje velmi nízkou roli a může mít podobu i velmi rizikovou.

Se zvyšujícím se věkem lidský kapitál klesá a klesá tak i potřeba jeho ochrany. Naproti tomu by logicky měl narůstat kapitál finanční, ať už v podobě likvidních prostředků na účtech, investic v cenných papírech nebo v nemovitostech. Pokud si někdo takový kapitál nevytváří, potom „projídá“ svůj původní potenciál. Zároveň s tím, jak narůstá hodnota finančního kapitálu, roste potřeba jeho ochrany. Jinými slovy, měl by mít takovou formu, aby jeho hodnota příliš nekolísala a zároveň se zlepšovala také jeho likvidita. Je totiž potřeba si uvědomit, že z celého důchodového věku bude na kapitál nejnáročnější jeho počáteční fáze. Na jedné straně dojde k výpadku příjmu, na straně druhé je člověk ještě v aktivním věku, kdy se může věnovat řadě činností a dohánět věci, které kvůli práci předtím dlouho odkládal, plnit si své sny, cestovat apod. Tyto potřeby se postupem času snižují, protože tělo bohužel není stroj, stárne a nedovolí již tolik aktivit. Ta hlavní potřeba kapitálu je tak zapotřebí relativně krátce po vstupu do důchodového věku.

Koncept lidského kapitálu nabízí pohled z jiné strany, nicméně dochází ke stejnému výsledku. Je zapotřebí s úsporami začít co nejdříve a je vhodné v mladém věku investovat spíše dynamicky, poté s postupujícím věkem riziko investic snižovat. Tento koncept naplňují programy životního cyklu, kterých se v rámci penzí díky změně pravidel pro investování penzijních fondů zcela jistě dočkáme.

Text: Richard Siuda, Conseq Investment Management, a.s.

OVB Holding AG: Výrazně lepší výsledek

admin — Tue, 13 Nov 2012 14:47:01 +0000

Další posílení prodejního potenciálu
Růst finančních poradců, zákazníků a nových smluv
Trvale pozitivní vývoj obchodu v segmentu jižní a západní Evropy

Kolín nad Rýnem, 8. listopadu 2012 – Koncern OVB, který je aktivní ve 14 zemích Evropy, zvýšil v prvních devíti měsících roku 2012 svůj operativní výsledek oproti období předchozího roku celkem o 79,3 procent na 7,2 mil. eur. K tomuto pozitivnímu vývoji přispěly všechny segmenty: Ve střední a východní Evropě bylo dosaženo výsledku před odečtením úroků a daní (EBIT) ve výši 8,9 mil. eur (8,1 mil. eur) a v Německu 4,3 mil. eur (4,0 mil. eur). Segment jižní a západní Evropy dosáhl po schodku 1,6 mil. eur ve stejném období předchozího roku vyrovnaného výsledku. Marže EBIT koncernu se s ohledem na celkové prodejní provize ve sledovaném období dostala na 4,6 procent, po 2,5 procentech v prvních devíti měsících předchozího roku.

Rozhodující pro tento pozitivní vývoj bylo zahájení opatření v celém koncernu, kterými chce OVB nadále rozšiřovat své postavení na evropském trhu. „Dosažené úspěchy nás utvrzují v dosavadních snahách. Optimalizace procesů a nákladů v administrativní oblasti a dosažené zlepšení výsledku dále posílily naši finanční základnu. Můžeme tak cíleně investovat do dalšího budování a rozšiřování obchodu, abychom se stali předním evropským systémovým zprostředkovatelem“, vysvětluje Michael Rentmeister, předseda představenstva OVB Holding AG.

Na domácím trhu v Německu bude v budoucnu nad příslušnými opatřeními odpovědně dohlížet Lutz Richter (38). Tento kvalifikovaný odborník převezme s účinností k 1. lednu 2013 oblast prodeje německého zastoupení OVB Vermogensberatung AG. Tímto rozšířením je zřejmé, že OVB nadále posílí své tržní aktivity oproti současnému konkurenčnímu trendu.

Celkové provizní příjmy koncernu OVB se s 155,6 mil. eur pohybovaly téměř na úrovni období předchozího roku (162,0 mil. eur). Potěšitelný obchodní vývoj v jižní a západní Evropě pokračoval i po devíti měsících obchodního roku 2012: Celkové provizní příjmy v devítiměsíčním období výrazně vzrostly ve všech zemích segmentu, s výjimkou Řecka, z 17,2 mil. eur o 14,0 procent na 19,6 mil. eur.

Obchodování OVB v zemích střední a východní Evropy zůstalo ve sledovaném období stabilní. Obrat se zde pohyboval v prvních devíti měsících roku 2012 s 91,0 mil. eur po nadmíru silném růstu v období předchozího roku mírně o 3,5 procenta nad hodnotou z předchozího roku (94,3 mil. eur). V Německu zůstal obrat ve sledovaném období s 45,0 mil. eur, obdobně jako v celém odvětví, za hodnotou z předchozího roku (50,4 mil. eur).

Počet nových smluv v rámci celé Evropy stoupl o 5,8 procent na 410 298 uzavřených obchodů (387 776). Počet zákazníků vrostl z 2,84 mil. v předchozím roce o 3,5 procenta na 2,94 mil. k 30. září 2012. Počet poradců byl v předchozích dvanácti měsících rozšířen o 4,9 procent a aktuálně zahrnuje 5 060 finančních poradců, kteří pro OVB pracují na hlavní pracovní poměr (4 822). „Dosažený růst počtu na plný úvazek pracujících finančních poradců OVB působivě potvrzuje naše postavení a atraktivitu mezinárodně zaměřeného poskytovatele finančních služeb, který na poradenském trhu úspěšně zaujímá pozici ‚podniku pro podnikatele’“, uvádí Michael Rentmeister.

Stoupající potřeba soukromých zabezpečovacích a zaopatřovacích řešení nabízí společnosti OVB i střednědobě stejně dobré potenciály růstu. S výhledem na poslední týdny roku 2012 Michael Rentmeister věří, že OVB dosáhne obratu blížícího se úrovni minulého roku. Výsledek očekávaný za celý rok 2012 se bude pohybovat výrazně nad hodnotou z předchozího roku, stejně jako v období od ledna do září 2012.

Ukazatele koncernu OVB za první tři čtvrtletí roku 2012

Operativní ukazatele	Jednotka	01.01. – 30.09.2011	01.01. – 30.09.2012	Změna
Zákazníci (30,09.)	Mil. počet	2,84	2,94	+ 3,5%
Finanční poradci (30.09.)	Počet	4.822	5.060	+ 4,9 %
Smlouvy, nový obchod	Počet	387.776	410.298	+ 5,8 %
Celkové provizní příjmy	Mil. eur	162,0	155,6	- 3,9 %

Finanční ukazatele	Jednotka	01.01. – 30.09.2011	01.01. – 30.09.2012	Změna
Výsledek provozní obchodní činnosti (EBIT)	Mil. eur	4,0	7,2	+ 79,3 %
Marže EBIT*	%	2,5	4,6	+ 2,1 % bodu
Hospodářský výsledek koncernu	Mil. eur	2,6	5,4	+ 107,9 %
Výsledek na akcii (nezředěný)	Euro	0,18	0,38	+ 111,1 %

* na základě celkových provizních příjmů

Ukazatelé podle regionů za první tři čtvrtletí 2012

	Jednotka	01.01. – 30.09.2011	01.01. – 30.09.2012	Změna
Střední a východní Evropa
Zákazníci (30.09.)	Počet mil.	1,87	1,99	+ 6,4 %
Finanční poradci (30.09.)	Počet	3.099	3.266	+ 5,4 %
Celkové provizní příjmy	Mil. eur	94,3	91,0	- 3,5 %
EBIT	Mil. eur	8,1	8,9	+ 9,9 %
Marže EBIT*	%	8,6	9,8	+ 1,2 % bodu
Německo
Zákazníci (30,09.)	Počet	667.021	627.669	- 5,9 %
Finanční poradci (30.09.)	Počet	1.341	1.385	+ 3,3 %
Celkové provizní příjmy	Mil. eur	50,4	45,0	- 10,7 %
EBIT	Mil. eur	4,0	4,3	+ 7,5 %
Marže EBIT*	%	7,9	9,5	+ 1,6 % bodu
Jižní a západní Evropa
Zákazníci (30,09.)	Počet	307.100	318.269	+ 3,6 %
Finanční poradci (30.09.)	Počet	382	409	+ 7,1 %
Celkové provizní příjmy	Mil. eur	17,2	19,6	+ 14,0 %
EBIT	Mil. eur	-1,6	0,0	- %
Marže EBIT*	%	-9,0	0,1	+ 9,1 % bodu

* na základě celkových provizních příjmů.

Text: Jaroslava Matoušková

OVB dbá na kvalitu poradenství

admin — Fri, 26 Oct 2012 15:34:02 +0000

OVB Allfinanz, a.s. v těchto dnech vypověděla smlouvu o obchodním zastoupení a navazující smlouvu pro vedoucí spolupracovníky se spolupracovníkem na vysoké manažerské pozici. Jedná se o výsledek zavedení integrovaného systému vnitřní kontroly, zaměřeného i na kvalitu poskytovaných služeb.

Na základě nespokojenosti s úrovní kvality obchodů zprostředkovaných pracovníky řízenými tímto oblastním ředitelem a v reakci na časté stížnosti klientů i partnerských společností na činnost těchto pracovníků byla tomuto oblastnímu řediteli vypovězena smlouva.

Systematicky a kontinuálně probíhající kontroly se ukazují jako nezbytný a velice efektivní nástroj řízení kvality obchodu. Na základě těchto interních kontrol bylo zjištěno, že příslušní pracovníci podřízení tomuto oblastnímu řediteli nesplňují standardy kvalitního finančního poradenství, které jsou v OVB vyžadovány, zejména s ohledem na požadavek zachování maximální míry odborné péče a profesionálního přístupu.

V těchto systematických kontrolách bude Centrála OVB Allfinanz, a.s. i nadále pokračovat, v rámci interního kontrolního systému bude dále prověřovat kvalitu poskytovaného finančního poradenství a tyto kontrolní mechanismy dále rozvíjet.

OVB na 5. místě žebříčku finančních institucí Czech Top 100

admin — Mon, 24 Sep 2012 09:15:03 +0000

Společnost OVB Allfinanz a.s. potvrdila své dobré hospodářské výsledky a vedoucí postavení na trhu finančně poradenských společností pátým místem v kategorii „Ostatní finanční instituce“ oborového žebříčku Czech Top 100 Nejvýznamnějších firem 2011. Umístila se tak v oboru finančních zprostředkovatelů jako první a jediná. V minulých dnech navíc již potřetí za sebou získala jako jediná finančně-poradenská společnost v České republice nejvyšší ratingový stupeň AAA Excellent v rámci prestižního ocenění ČEKIA Stability Award.

V roce 2011 získala OVB Allfinanz, a.s. dále prestižní ocenění v oborové kategorii Dynamický růst soutěže Českých 100 Nejlepších. Stala se tak 8. nejrychleji rostoucí firmou v České republice. „Pro nás jsou tato umístění a ocenění nejen důkazem naší dosavadní práce, ale také závazkem do budoucnosti,“ říká Michal Knapp generální ředitel a předseda představenstva OVB Allfinanz. „Umístění v prestižním žebříčku Czech Top 100 i Českých 100 Nej je dalším důkazem také rostoucího významu oboru finančního poradenství. Jsou to pro nás o to významnější ocenění, že se udála v roce dvacátého výročí naší činnosti na českém trhu,“ dodává Knapp. V posledních týdnech představil OVB holding v rámci celoevropského OVB další změny, které by měly také posílit pozici OVB na českém trhu. Z nově optimalizovaných služeb budou profitovat především klienti OVB.

OVB Allfinanz, a. s. slaví 20 let na českém trhu

admin — Mon, 20 Aug 2012 13:49:57 +0000

Kromě mnoha jiných příležitostí a akcí, kterými se OVB Allfinanz, a.s., přihlásí v roce 2012 ke svému dvacetiletému působení na českém trhu, připravuje společnost také komplexní komunikační kampaň. Jejím cílem bude nejen upozornit širokou veřejnost na toto významné výročí a milníky, kterými společnost za uplynulé roky prošla, ale také představit OVB při této příležitosti jako stabilního a silného partnera, schopného komplexně se postarat o rodinné či podnikové finance na vysoké úrovni.

Završení dvacetiletého výročí od založení české OVB Allfinanz je pro lídra trhu významným výročím, které si bezesporu zaslouží celoroční intenzivní komunikaci. Z tohoto důvodu připravilo oddělení marketingu a PR obsahový koncept a strategii komunikace tohoto jubilea, která míří na všechny cílové skupiny společnosti, od klientů přes partnery až po regulátory.

Příběhy, které stojí za to vyprávět

Pro zvýšení účinku kampaně budou všechny aktivity propojeny společným jmenovatelem – FKT. A tak se kampaň ponese v duchu OVB People a OVB Clients. Využito bude referencí klientů, které pomohou orámovat dvacetileté zkušenosti OVB jakožto prvořadé finančně poradenské společnosti na českém trhu. Kromě samotných referencí se ale OVB bude prezentovat také příběhy klientů, kteří po dobu historie společnosti rostli spolu s ní a jak věříme, také díky ní. I tyto příběhy pomohou orámovat skutečný příběh úspěchu OVB. Tito úspěšní klienti budou využiti také pro další marketingové účely – stanou se tvářemi naší letošní výjimečné kampaně.

Jedním z důležitých okamžiků připravované kampaně bude jarní FKT, na kterém začne příprava kalendáře a novoročenky pro rok 2013. Budou to právě naši spolupracovníci a partneři, kteří postupně vytvoří obří nápis „DĚKUJEME VÁM“, jenž bude využit v další komunikaci společnosti. Z celého procesu tvorby nápisu vznikne časosběrné video, které bude jedním z motivů našich dalších komunikačních aktivit.

Premiéra v barvách OVB

Komunikační aktivity 20. výročí OVB Allfinanz, a.s., začnou již na počátku roku. Od 16. ledna 2012 bude probíhat road show premiéry filmu „Láska je lásky“, u jehož vzniku byla OVB a v němž Simona Stašová hraje zemskou ředitelku OVB. Premiéra oděná v barvách OVB postupně navštíví 7 českých měst, ve kterých se představí nejen nejnovější film režiséra Milana Cieslara, ale také společnost OVB.

Za naplňováním cílů komunikační kampaně v roce 2012 bude stát Centrála OVB, respektive její marketingové a komunikační oddělení. Právě toto oddělení bude galerií všeho dění, bude zajišťovat interaktivní kontakt s veřejností a regionům bude podporou pro jejich aktivity. I nadále bude jedním z cílů OVB jakožto celku společenská odpovědnost firmy, na kterou bude i v roce 2012 v rámci oslav 20. výročí kladen důraz.

Zapojíme všechny

Veřejnost se bude mít šanci do oslav významného výročí zapojit v soutěži, kterou OVB připravuje a která bude již brzy představena nejen spolupracovníkům, ale také všem klientům OVB a také široké veřejnosti. Kromě toho věříme, že se podaří naše klienty a celou veřejnost zapojit také do shromažďování úspěšných příběhů spolupráce s OVB anebo do komunikace sociální aktivity společnosti.

Významný prostor bude v komunikaci OVB v roce 2012 věnován také spolupracovníkům. Pro ty bude připravena interní soutěž doplněná o mnoho dalších aktivit. Všechny tyto aktivity budou mít za cíl představit historii společnosti, a to nejen té české. Všichni spolupracovníci se setkají s tím, že rok 2012 je pro OVB Allfinanz významným také při každodenním používání jubilejního loga, které bude oslavy provázet.

V komunikaci výročí musíme myslet také na partnery. Těm budeme chtít především poděkovat za dosavadní spolupráci, ale také je zapojit aktivněji do našich oslav – ať již na různých akcích, které se v roce 2012 budou realizovat, nebo prostřednictvím jejich „poděkování“ OVB za dosavadní spolupráci.

Kromě toho budeme i nadále využívat standardních komunikačních prostředků, na jaké jsou všichni zvyklí a které za poslední dva roky znamenaly výrazné zviditelnění společnosti OVB u různých cílových skupin, a to včetně moderních komunikačních prostředků, ať se již jedná o sociální sítě, nebo naše zapojení do aplikací pro tablety a chytré telefony.

Komunikační mix OVB Allfinanz pro rok 2012 je připraven a je plný mnoha rozličných událostí, do kterých se může zapojit doslova každý – počínaje našimi partnery, přes všechny naše spolupracovníky, až po naše klienty. Jak jej tedy udělat úspěšným? Jedině tím, že se do jeho realizace zapojí opravdu všichni.

Pojďme z roku 2012 udělat rok výjimečný nejen kulatým jubileem, ale také aktivním zapojením se do komunikace společnosti.

OVB: ‚Společnost pro podnikatele’ investuje dále do kvality poradenství

admin — Mon, 30 Jul 2012 15:20:09 +0000

OVB: ‚Společnost pro podnikatele’ investuje dále do kvality poradenství

Poradci budou profitovat z optimalizovaných služeb

Poskytovatelé finančních služeb sázejí ve větší míře na mezinárodní know-how

Nový rezort představenstva Operations zdůrazňuje strategii růstu

Kolín, 12. července 2012 – OVB, jeden z předních evropských poskytovatelů finančních služeb, udává směr pro další dlouhodobý úspěch společnosti a dále vylepšuje svůj profil na trhu. Za tím účelem přijalo představenstvo pod vedením Michaela Rentmeistera balíček opatření v rámci celého koncernu, který je realizován od 1. července. Tím by mělo být dále budováno postavení OVB na trhu jako lídra v poskytování finančních služeb v Evropě. „Profitují z toho naši zákazníci díky ještě lepšímu poradenství a naši poskytovatelé finančních služeb, kterým OVB jako „Společnost pro podnikatele“ nabízí jedinečné profesionální prostředí“, vysvětluje Michael Rentmeister, předseda představenstva OVB Holding AG.

K opatřením na mezinárodní úrovni patří také budování dlouhodobých stabilních prémiových partnerství s poskytovateli finančních služeb. S cílem zefektivnit přenos zkušeností z poradenství směrem k poptávkou orientovanému vývoji produktů bude OVB ještě intenzivnější vyměňovat zkušenosti s prémiovými partnery. Tak bude stále zlepšována kvalita a užitečnost našeho poradenství přesahující hranice státu a budou vytvářeny nabídky, které budou ještě více přizpůsobeny míře potřeb, požadavků a možností zákazníků. „S naší strategií směřujeme konkrétně k dalšímu zlepšení služeb pro naše prvotřídní poskytovatele finančních služeb, kteří se v intencích potřeb svých zákazníků mohou do budoucna ještě více než dosud soustředit na poradenství“, říká Michael Rentmeister. Podnikatelsky orientované osobnosti by ve všech 14 národních zastoupeních OVB našly ideální prostředí k uskutečnění svých profesních ambicí. Prostřednictvím dodatkové smlouvy pro vedoucí zprostředkovatele finančních služeb nabízí OVB ekonomické a profesionální prostředí, které je ve svém oboru jedinečné. Zahrnuje odměnu podle odvedeného výkonu a jednorázové sociální zabezpečení, mezi jiným také formou pravidelných odměn. „To je neporazitelný argument, proč se vydat na budoucí cestu společně s OVB“, zdůrazňuje CEO Michael Rentmeister.

Společně se svým vedoucím týmem vypracoval Rentmeister od začátku roku detailní analýzu společnosti a tržního prostředí. Na základě jejích výsledků bylo rozhodnuto o dalším zlepšení a upřesnění budoucí strategie růstu.

„Jsme zastoupeni ve 14 zemích Evropy, řadíme se na všech trzích mezi pět nejlepších poskytovatelů finančních služeb a v šesti zemích máme se svým obchodním modelem dokonce vedoucí postavení na trhu. V roce 2012 zprostředkujeme více než 550 000 nových smluv a poprvé výrazně překonáme metu 3 milionů zákazníků. Naše široká působnost v Evropě nabízí našim finančním poradcům na základě našeho obchodního modelu komplexních finančních služeb a našeho kariérního plánu platného v celé Evropě jedinečné mezinárodní obchodní šance. Je to základ dalšího stabilního obchodního rozvoje“, vysvětluje Rentmeister.

Pro prvních šest měsíců roku očekává představenstvo obrat na úrovni minulého roku s výrazným zlepšením výsledků, s vírou, že se dosáhne stanoveného cíle růstu obratu a výše výsledku pro rok 2012.

V rámci aktuální strategické ofenzívy se posiluje rovněž řídící funkce OVB Holding AG v rámci koncernu. K 1. červenci 2012 byl rozdělením oblastí Finance a Správa zřízen vlastní rezort představenstva Operations. Má prosazovat optimalizace procesů a vytvoření synergických potenciálů. Oskar Heitz bude v budoucnu nést odpovědnost jako Chief Financial Officer (CFO) za finanční rezort i za nově zřízený rezort Operations jako Chief Operating Officer (COO).

Komplexní finanční poradenství pro soukromé domácnosti v Evropě, orientované na poptávku a přesahující rámec jednotlivých oblastí, nabízí nadále enormní růstový potenciál. „V budoucnu chceme nadchnout, vyškolit a dlouhodobě k OVB připoutat ještě mnohem více lidí všech profesních skupin pro činnost rozsáhlého komplexního finančního poradenství, která je vzhledem na sociální výzvy v Evropě velmi důležitá. Díky mezinárodním úspěchům OVB již dnes neexistuje žádná společnost, která by svým finančním poradcům mohla nabídnout jen přibližně srovnatelné podmínky. Tuto pozici budeme systematicky budovat nadále“, udává směr vývoje Rentmeister.

Tuto tiskovou zprávu naleznete také na internetu na adrese:
www.ovb.ag è Tisk è Tiskové zprávy, www.ovb.cz è Pro Média è Tiskové zprávy

O koncernu OVB

Koncern OVB se sídlem holdingu v Kolíně je jedním z předních evropských poskytovatelů finančních služeb. Od založení OVB Vermögensberatung AG v roce 1970 v Německu stojí v centru obchodní činnosti OVB zákaznicky orientované poradenství pro soukromé domácnosti v oblasti ochrany majetku, vybudování a rozšiřování majetku, starobního zaopatření a získávání nemovitostí. OVB v současnosti poskytuje poradenství v Evropě asi 2,89 milionu zákazníků a spolupracuje s více než 100 renomovanými produktovými partnery. Společnost OVB je v současné době aktivní celkem ve 14 zemích, přičemž pro koncern pracuje 5047 finančních poradců na plný úvazek. V roce 2011 dosáhl OVB Holding AG se svými dceřinými společnostmi celkových provizí z prodeje ve výši 222,1 milionu eur a EBIT 6,1 milionu eur. Společnost OVB Holding AG je od července roku 2006 kótována na Frankfurtské burze cenných papírů (Prime Standard, ISIN DE0006286560).

Experti: sociální výdaje a důchody snížit a daně bohatým zvýšit

admin — Wed, 07 Mar 2012 10:34:23 +0000

Ministr financí by měl pro zachování plánovaného deficitu státních financí v příštích třech letech snížit státní výdaje především v oblasti sociální a důchodové, zvýšit daně z příjmů vyšších příjmových skupin a vyloučit korupci z ekonomického dění. Konkurenceschopnost Česka poroste s podporou rozvoje malých a středních podniků, aplikovaného výzkumu i výuky technických a přírodních oborů. Eurozóna letošní rok přežije. Takové jsou převládající názory respondentů aktuálního průzkumu názorů na očekávaný vývoj české a evropské ekonomiky v roce 2012. Průzkum provedly v druhé polovině ledna agentury Donath Business & Media (DBM) a Factum Invenio (FI) v rámci příprav na Forecasting Dinner 2012. Tato akce byla výročním setkáním členů a hostů Czech CFA Society s předními domácími a zahraničními ekonomy, které se konalo pod záštitou Miroslava Singera, guvernéra České národní banky.

Respondenti mohli ministru Kalouskovi také doporučit kroky, které by měl přijmout, aby zůstal zachován vládou plánovaný deficit státního rozpočtu v letech 2012 – 2014. Dvě pětiny odpovídajících měly ve svém řešení zahrnuté změny v dani z příjmu vysokopříjmových skupin obyvatel, především jejich zvýšení.

Třetina do svého řešení zahrnula změnu danění právnických osob – půl na půl zvýšení a snížení. Současně dvě pětiny respondentů navrhovaly snížení státních výdajů, především v sociální a důchodové oblasti. Třetina by začlenila do systému opatření i jiné kroky, a to především omezení korupce a zefektivnění státní správy, dále pak zprůhlednění státních zakázek a omezení výdajů napříč všemi resorty.

Elektronického průzkumu se letos zúčastnilo celkem 1 977 respondentů ze 7 682 oslovených nositelů a kandidátů titulu CFA (Chartered Financial Analyst), vedoucích pracovníků zemských ředitelství OVB Allfinanz, významných manažerů a čtenářů elektronického bulletinu FS Final Word.

Letošní, již desátý, ročník Forecasting Dinner se konal 22. února v Kongresovém centru ČNB. Generálním partnerem Czech CFA Society i celé akce je společnost OVB Allfinanz.

Forecasting Dinner 2012

Pořadatel Forecasting Dinner 2012 Czech CFA Society je nezisková organizace finančních profesionálů, založená v dubnu 2002 v České republice. Je jednou ze 136 členských organizací CFA Institute (www.cfainstitute.org) a jejím cílem je prosazovat nejvyšší standardy etiky, odbornosti a profesionality v českém investičním prostředí a podpora vzdělávacího programu Chartered Financial Analyst (CFA). V současné době sdružuje 114 členů a více než 400 kandidátů z ČR a Slovenska.

OVB Allfinanz

Generální partner Forecasting Dinner 2012 OVB Allfinanz působí v České republice v oblasti poskytování finančních služeb od roku 1993. Zákazníkům pomáhá vytvářet finanční plány v oblasti financování bydlení, zajištění na stáří, investování peněz, spořících programů i v nejrůznějších pojištěních, a optimalizovat tak jejich rodinné rozpočty. Dnes společnost zaujímá vedoucí pozici – v České republice má dnes více než milion klientů. OVB Allfinanz je od roku 2009 generálním partnerem společnosti certifikovaných finančních analytiků Czech CFA Society.